22.07.2019Именно в MIT проходит модуль посвященный управлению цепочкой поставок.
Эта тема шире, чем кажется на первый взгляд. Участники изучают не только проблемы логистики, но и вопросы стратегии, которые непосредственно влияют на операционный менеджмент. Если смотреть на процессы, протекающие внутри компании, со стороны, то организация становится похожа на живой организм, в котором все процессы находятся во взаимодействии. В этом случае проще принимать правильные стратегические решения. Такой подход лежит в основе американского модуля.
Модуль в MIT знакомит участников программы с самыми современными и эффективными разработками в сфере логистики. Участники играют в игру Beer Game, симулирующую цепочку поставок на предприятии. Игра была придумана в MIT, в нее играют тысячи менеджеров международных компании.
Модуль оставил яркие воспоминания у слушателей.
Ольга Обозная, участница группы ЕМВА – 38, заместитель директора финансового департамента в Банке Зенит, рассказала о своих впечатлениях от американского модуля:
Совместный модуль с бельгийской группой по Supply Chain Management в одном из самых технологичных университетов мира MIT - это многочисленные комбинации. Прекрасный тандем ведущих профессоров мирового уровня и практиков международных компаний. Азы американской экономической теории и прорывные технологии. И наконец, это платформа для коммуникации представителей классической Европы (бельгийская группа), страны с ведущей экономикой (Америки) и проазиатской России. Это место, где встречаются прошлое, настоящее и будущее!
Совершенно иной подход к обучению, тонкий баланс практики и теории, подробный разбор бизнес-кейсов и огромное число игр-симуляций позволили нам сформулировать собственные глубокие выводы и составить план работы над ошибками, с которыми каждый из нас сталкивался в реальной жизни.
Что мы вынесли из этой программы? Трансформация неизбежна. Хочешь быть востребованным завтра - начинать нужно было уже вчера. Никогда не переставайте совершенствоваться, если у вас есть стратегия, однако, если стратегии нет - даже не начинайте. Если вам кажется, что все под контролем - значит, что вы меняетесь слишком медленно. Цифровая трансформация не роскошь, а насущная необходимость и уже наступившее Завтра. По крайней мере, в банке Зенит. Спасибо, AMS, за интересный модуль!
