body>

In English

Контакты

+7 495 975-94-26+7 495 975-94-26 Закажите звонок

30 лет ИБДА РАНХиГС

Учебный модуль за рубежом на программе для слушателей программы MBA ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ. Статья руководителя программ MBA В.А. Коцоевой


05.04.2012

"Учебный модуль за рубежом на программе для слушателей программы MBA ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ". Статья руководителя программ MBA В.А. Коцоевой

Ни для кого не секрет, что интерес к программам МВА зарубежных школ бизнеса существует не только среди тех, кто планирует поступать, но и среди тех, кто уже закончил или учится на программах МВА. е так давно, на своей странице в Facebook я задала вопрос: «Если бы у Вас были равные возможности, то где бы Вы предпочли учиться на программе МВА – в России или за рубежом?». Ответ, признаться, не был для меня неожиданным – большинство проголосовало не за российский МВА. Однако, стоит сказать и о дополнительных комментариях тех, кто голосовал. Участники опроса писали о том, что  выбор определяется тем,  в какой компании работаешь или планируешь работать. Если в российской – то МВА российский, если в иностранной – то и МВА зарубежной школы.

Но в каких компаниях не работали бы слушатели, сохраняется интерес к зарубежному опыту, желание поработать в аудиториях с иностранными преподавателями, пообщаться с менеджерами иностранных компаний. Для того, чтобы предоставить нашим слушателям такую возможность мы включили в нашу программу МВА зарубежный учебный модуль.

Практика проведения таких модулей уже много лет существует на нашей программе Executive МВА. Этот успешный опыт и был распространен на программу МВА. Каждый зарубежный учебный модуль длится всего неделю и проводится на втором году обучения на программе, когда слушатели уже освоили большую часть программы, в том числе и дисциплины специализаций.

И вот весной этого года первые слушатели программы МВА получили возможность поучиться в западной школе. Более 100 слушателей прошли обучение в Немецкой Академии менеджмента Нижней Саксонии (Deutsche Management Akademie Niedersachsen, DMAN).

Немецкая Академия Менеджмента осуществляет международную образовательную деятельность и имеет обширные партнерские контакты с бизнес-сообществом Германии и других стран Евросоюза. DMAN  имеет богатый опыт проведения образовательных программ для менеджеров организаций различных отраслей, форм собственности, масштабов. Приоритетное направление деятельности Академии – повышение квалификации и консультирование руководящих специалистов предприятий и организаций. DMAN также участвует в тендерах и управляет реализацией международных образовательных и консалтинговых проектов. Эти проекты проводятся при участии партнерских организаций Германии и зарубежных стран, заказчиками являются Европейская Комиссия, Всемирный банк и национальные агентства экономического развития.

Например, весной 2011 года две больших группы наших слушателей программы МВА обучались в стенах DMAN. Содержание и программа модуля формировалась специально для нашей школы. Все разделы, темы обучения, структура модуля согласовывались с руководством программы, с учетом уровня управленческого опыта слушателей, дисциплин уже изученных за время обучения на программе.

Немецкая Академия Менеджмента находится в центре небольшого городка Целле, недалеко от Ганновера, в замке-резиденции целльских герцогов, заложенном еще в 13 веке. Надо сказать, что весь город Целле – это удивительное сочетание старины и современности. Очаровательные фахверковые домики, старинный замок, окруженный рвом и прекрасно оборудованные аудитории в стенах этого замка создали необычную атмосферу с первых минут нашего пребывания в городе. С первых минут нашего пребывания в Германии мы были окружены заботой и вниманием наших немецких коллег.

Сотрудники Академии создали для нас очень теплую и доброжелательную атмосферу.
В первый же день, в день открытия мартовского учебного модуля, сотрудники Академии поздравили двух участников нашей группы с днем рождения, которые совпали с нашим прилетом в Германию. Но на этом сюрпризы не закончились! 8 марта – обычный учебный день согласно нашему расписанию – начался с поздравлений, цветов и шампанского. Наши замечательные немецкие преподаватели подарили прекрасной половине нашей группы цветы и поздравили с праздником. Это было особое поздравление: парадоксально, но праздник, исторически связанный с Германией, не отмечается там, и несравнимо более популярен в России. Вообще этот день был богат на поздравления и цветы – наши мужчины окружили нас заботой, вниманием, цветами и улыбками.

Особенной достопримечательностью Целльского замка были два гуся, неизменно прогуливающихся у «черного» входа в замок. Они, казалось, «дежурят» здесь не случайно. Эти два весьма строгих господина пресекали любые попытки покинуть замок незаметно, тщательно блюдя учебную дисциплину и вызывая восторг у окружающих.

В программу занятий были включены как аудиторные занятия, так и визиты в компании. Ключевыми темами учебных модулей были «Стратегический менеджмент и управление изменениями». Занятия проводили преподаватели Академии, профессиональные консультанты Клаус-Петер Вагенфюр  (Klaus-Peter Wagenführ) и Винфрид Бостельманн  (Winfried Bostelmann).

Живейший интерес вызвало занятие, посвященное социально-экономическим проблемам развития современной Германии: структуре экономики, демографическим проблемам, проблемам социального обеспечения, неравномерности развития регионов.
Так, например, мы узнали, что несмотря на весьма серьезные финансовые вливания в восточные земли, за 20 лет не удалось преодолеть разрыв между востоком и западом страны, а в некоторых случаях ситуация даже усугубилась. Дело в том, что изначальная неравномерность с социально-экономическом развитии, спровоцировала отток наиболее талантливых, энергичных, перспективных молодых людей из восточных в западные земли Германии. Это, в свою очередь, углубило разрыв между Востоком и Западом. Образовался своеобразный «порочный круг»: молодежь уезжает, социальная инфраструктура (детские сады, школы и т.д.) ухудшается, это, в свою очередь, стимулирует отток молодежи на запад страны. На востоке наблюдается старение население и, как следствие, тормозится социально-экономическое развитие этих регионов. Введенный после объединения Германии первоначально на 5 лет налог солидарности, так не смогли отменить до сих пор , что, естественно, вызывает раздражение у населения и создает дополнительные проблемы.

Как ни удивительно, но весьма острой проблемой для Германии является нехватка квалифицированных инженеров. Программы привлечения инженерно-технических кадров из других стран, оказываются настолько неэффективными, что за несколько лет их действия по ним смогли привлечь всего 146 человек!

На занятиях наши слушатели обсуждали кейсы, и проводили презентации, работали в группах и обсуждали актуальные проблемы с преподавателями. Так на занятиях по стратегическому менеджменту наши слушатели проводили анализ реализации стратегии в сфере В2В (на примере промышленности пластмасс), а на занятиях по управлению изменениями разрабатывали сценарии по преодолению внутреннего сопротивления  изменениям.

А во время майской поездки, помимо программных занятий,  была проведена еще и встреча с Президентом Торгово-промышленной палаты России, господином Катыриным С.Н., который находился в это время в Германии.

В программы наших поездок были включены и посещения немецких  компаний.  Везде нас сопровождали и преподаватели Академии. На предприятиях наши слушатели имели возможность познакомиться с производством и встретиться с руководителями компаний. Во время мартовского учебного модуля мы побывали на предприятиях Sartorius AG, (г.Гёттинген, ведущая международная лаборатория и поставщик технологического процесса, работающая в области биотехнологий и мехатроники) и BMA (г.Брауншвейг, производитель машин и оборудования для промышленности), а во время майской поездки:   АО «Общественно-полезная строительная компания (г. Гильдесгейм, Gemeinnützige Baugesellschaft zu Hildesheim AG (gbg)) и  Halberstädter Würstchen- und Konservenfabrik GmbH (г.Хальберштадт, первый в мире производитель консервированных сосисок в банках). Все эти предприятия, столь разные по своему профилю, имеют более чем 100 летнюю историю существования и знали как стремительные взлеты, так и кризисные времена. В результате этих поездок и общения с руководителями предприятий слушатели имели возможность не только познакомится со спецификой производства и менеджмента компаний, но и завязать деловые контакты.

Но, наверное, самое яркое впечатление оставило посещение завода Volkswagen в г.Вольфсбург. Это крупнейший завод в мире расположенный под одной крышей, его территория сопоставима с территорией княжества Монако, уровень автоматизации производства здесь составляет 95%, только 5% автомобилей производится здесь для свободной продажи, остальные комплектуются по индивидуальным заказам. Незабываемые впечатления оставило и посещение Автогородка, где представлены практически все марки концерна за всю историю его существования. В музее Автогородка находится и знаменитый «Жук» легендарных Beatles.
За время пребывания в Целле наши слушатели успели посетить и ближайшие города: Бремен, Ганновер, Гамбург.

Опубликовано в журнале "МИР MBA", № 1(04) 2012


Задайте вопрос по интересующей Вас теме

Выберите тематику вопроса


Наши менеджеры ответят Вам в течение одного
рабочего дня. Спасибо!