In English

Контакты Напишите нам

+7 495 975-94-26+7 495 975-94-26 Закажите звонок

30 лет ИБДА РАНХиГС

Как улучшить эффективность менеджмента в России

Как улучшить эффективность менеджмента в России26.04.2018

Проблемы компании необходимо оценивать как потенциальные возможности. Не спрашивайте себя "почему", лучше осмотритесь – зачем? Английское «problem» здесь не слишком подходит, правильнее будет использовать термин oppor-threat – угроза и возможность одновременно, в китайском это обозначается одним иероглифом.

– Ицхак Адизес, научный консультант программ MBA, бизнес-технолог международного уровня.

Эффективное управление в России отличается от западных методов, и до сих пор нет четкой стратегии, которая приводила бы каждую компанию к успеху. Доктор Ицхак Адизес изучает проблемы эффективного управления в России и рассказывает о том, как их решить и повысить КПД менеджмента. Основная аудитория – слушатели программ MBA, но также доктор Адизес часто выступает на научных, экономических и образовательных конференциях, ведет исследовательскую работу на стыке администрирования, менеджмента и антикризисного управления.

Несколько цитат доктора Адизеса, консультанта программ MBA.

Прибыль — это результат управления, а не его движущая сила.

Организация-младенец должна продавать, продавать и продавать. Продажи имеют важнейшее значение, так как без притока денежных средств молодая компания не сможет выжить.

Борьба за успех — это борьба с проблемами. Радуйтесь. Без проблем вы были бы мертвы.

Ценность должна оправдывать затраты, иначе вы превратитесь в перфекциониста, которого высоко ценят, но который обходится организации слишком дорого.

Вашим девизом должны стать слова: «Я буду заниматься только тем, с чем не справится никто, кроме меня».

Взгляните на стул. Если одна из ножек сломается, обеспокоит ли это остальные ножки? Перегруппируются ли они в треножник, чтобы сохранить функциональность стула? Нет, поскольку между частями стула нет внутренней взаимосвязи. Если понадобится ремонт, не обойтись без вмешательства извне. 

Слушайте больше, говорите меньше. Чем выше ваша должность, тем больше следует слушать и тем меньше говорить. Если вы оказались на самом верху, ваше дело не объяснять людям, что им следует делать, а определять, чего делать не следует. Пусть люди сами предлагают, что они должны делать.

Также доктор Адизес проводил мастер-класс Стратегическое управление и лидерство – узнайте, как повысить эффективность управления, не снижая издержек.



Читайте также:

Задайте нам свой вопрос с помощью формы обратной связи

Выберите тематику вопроса


Наши менеджеры ответят Вам в течение одного
рабочего дня. Спасибо!