Нам всем нужен личный коуч, но некоторым из нас он нужен больше. В частности, речь идет о менеджерах, которые хотят войти в историю (или хотя бы в топ-1000 менеджеров России). Зачем нужен коучинг, может ли менеджер успешно расти без него и в чем секрет ориентации на результат?
Что такое коучинг для менеджеров
Это инструмент психологической поддержки — консультирование с ориентацией на результат. Результатом может быть все что угодно, но чаще всего к коучу обращаются для достижения конкретных целей. Есть простые цифры:
всего 15% населения земли имеет цель, 8% знают как её достичь, и только 3% достигает.
О чем это говорит? Если у вас есть цель, то это уже хорошо. Если вы знаете, как достичь желаемого результата — отлично. А вот достигнете ли? И какой ценой? И в какие сроки? Все эти вопросы остаются подвешенными в воздухе ровно до тех пор, пока вы не начнете всерьез реализовывать собственный план, и вот здесь коуч не помешает. Что он делает?
- Помогает осознавать и реализовывать цели. На самом деле, большинство наших целей скрывают другие, более сложные, важные и глубокие. И зачастую мы об этом даже не задумываемся. Например, человеку может казаться, что он мечтает о повышении, тогда как в новой должности его привлекает только лишь зарплата, а связанные с ней обязанности он даже не рассматривает.
- Дает инструменты для преодоления препятствий. Естественно, каждому из нас сложно, особенно сложно лидерам и руководителям, на их плечах лежит ответственность за деятельность компании (или какой-то её части), за показатели и финансы, а также лидер или руководитель чувствует ответственность за собственный настрой. Тем не менее, препятствия и различные ловушки мышления бывают и у него. Поэтому нет ничего удивительного, что лидерам и руководителям нужен коуч.
- Открывает перспективы. Коуч делает все для того, чтоб его клиент достигал профессиональных целей, двигался по карьерной лестнице, улучшал свои навыки и повышал эффективность работы. Здесь есть два направления — бизнес-коммуникации и личная эффективность. О них поговорим далее.
Что говорят практики?
Нейл Фьоре, бизнес- и лайфстайл-коуч, более 35 лет изучает методы управления стрессом, продвижение по карьерной лестнице и ищет способы борьбы с прокрастинацией, а также входит в Международную Федерацию Коучинга.
Большую часть внимания Нейл Фьоре уделяет психологическому комфорту. В своей книге "Психология личной эффективности" он говорит о том, что нужно учиться получать удовольствие от работы. Каждый менеджер слышал о том, что работать нужно на драйве и в кайф, но мало кто знает, как этому можно научиться. По мнению Нейла Фьоре, эффективная модель внутреннего менеджмента помогает за несколько недель достичь нужного, а именно:
Находить негативные паттерны и привычки, и внедрять вместо них оптимальные модели поведения.
Ориентация на собственный психологический комфорт, безусловно, нужна. Человек, который работает в комфортной среде, зачастую способен справиться с любой задачей. Однако, есть и другая сторона вопроса.
Следующую персону, Алекса Фергюссона, нельзя назвать бизнес-коучем в полной мере этого слова. Он не совсем бизнесмен, но многие бизнесмены прислушиваются к нему и его мнению. Чем знаменит этот человек? Это самый успешный тренер в истории футбола, именно он за 27 лет завоевал 38 трофеев для клуба "Манчестер Юнайтед". В своей книге "Уроки лидерства" он рассматривает глобальные задачи, с которыми сталкивается каждый бизнесмен. Как нанять людей или уволить? Как правильно собрать команду? Что делать с чередой неудач и проигрышей? Как сосредоточиться на самом важном? Можно сказать о том, что проблемы менеджера футбольного клуба существенно отличаются от проблем, с которыми сталкиваются топ-менеджеры крупных компаний. Но у любой команды, которая стремится занять первое место в своей области, есть лидер. И у этих лидеров есть некое сходство. Как на это смотрит Алекс Фергюссон:
Глупо игнорировать достижения других, но ни одна компания еще не добилась успеха, просто реагируя на действия конкурентов. Вы не сможете вырваться вперед, если постоянно следуете за кем-то. Если во главе компании стоит человек, который не знает, чего хочет, она обречена вечно отставать на шаг.
И вот здесь мы вплотную подходим к тому, что развивать нужно не только свои личные качества, но и бизнес-навыки. Без этого нет движения и развития. Именно поэтому крупные компании нанимают коучей для своих менеджеров. Именно поэтому руководители любого ранга отправляются к бизнес-коучам, когда хотят получить повышение или сменить статус незаметного сотрудника на лидера. Это не только психология, но и мощная работа с привычками и навыками, которые человек применяет в работе.
Следите за каналом @adeptsbiz чтобы быть в курсе бизнес-тенденций.
Читайте также:
- Каким видам бизнеса полезен блокчейн
- MBA как нетворкинг высшего уровня
- Бизнес по-женски: борьба со стереотипами или мощный тренд?
- Российские стартапы: что интересного?
- Финтех и классическая банковская структура: разбираемся, кто победит в этой схватке
(Нет голосов) |
