24.04.2017Можно ли выделить хотя бы одну тему в предпринимательской деятельности, которая была бы популярнее инноваций? За ними гонятся во всех экономических отраслях. Компания может располагать собственным инкубатором, форумом, где обсуждаются новые идеи, особыми инструментами для привлечения отзывов. Кто-то даже имеет собственную программу поощрения для сотрудников, которые предлагают нововведения. Тем не менее, достигла ли компания желаемого масштаба? Клиенты могут сказать, что компания по-настоящему их поразила? Одно из преимуществ выпускников программы MBA заключается в готовности к инновациям. Принципиально новаторское мышление в сочетании с умением грамотно экспериментировать и манипулировать бизнес-процессами ценится во всем мире. Конечно, новатором можно стать и без диплома MBA, но на это потребуются долгие годы. Компания McKinsey провела собственное исследование и выяснила, что 94% опрошенных управленцев желает больше инноваций для развития бизнеса. Какими признаками обладает инновационная компания?
1. Персонал обучен новаторскому мышлению
Не так много компаний систематически вкладывает деньги в развитие новаторских навыков у своих сотрудников. К сожалению, здесь срабатывает стереотип: биг-боссы полагают, что либо человек талантлив и может выдавать креативные решения, либо он просто винтик в машине, который не способен привносить решения.
Однако, по сути это неправильно. Изначально творческий человек подходит к решениям с точки зрения креатива, зачастую он менее профессионален, и его идеи не всегда полезны, но выглядят достаточно свежо. А если развивать собственных сотрудников, то рано или поздно они начнут креативить на своем участке работы. Человек, который занимается логистикой и обучен инновационным решениям, рано или поздно придумает безупречный логистический механизм Amazon.
Чтобы привить своим сотрудникам инновационное мышление, обучите их четырем нехитрым вещам.
- Бросать вызов традициям и негласным правилам.
- Использовать тенденции, которые не смогли оценить конкуренты.
- Активно применять отработанные навыки и имеющиеся активы.
- Стараться удовлетворить "невысказанные" потребности.
На самом деле системность подразумевает абсолютно четкие формулировки. Выражайте все через практическое применение, ориентируйтесь на закрытие потребностей, и разница будет ощутима. Heinz не просто так выпускает кетчуп в разных упаковках — использование дойпака помогает закрыть сразу несколько потребностей у клиента (отсутствие жесткой тары, риск разбить бутылку, пластик для переработки).
3. Измеряйте уровень нововведений
Хороший менеджер измеряет практически все показатели, но как измерить инновации? Отслеживайте результативность, уделяйте внимание лидерам, обеспечивайте высокую пропускную способность. Ваши нововведения не должны тормозить бизнес-процессы.
4. Лидеры новаторского мышления
Кто в вашей компании занимается инновационными решениями? Перед кем стоят задачи и цели искать и внедрять инновационные решения? Определите тех, кто будет заниматься этими вопросами, и кто достаточно квалифицирован для подобных задач.
5. Подстраивайте процесс управления под нововведения
Представьте себе обычный автомобиль. Каким бы ни был мощным двигатель у этого автомобиля, на изношенной резине мощность будет расходоваться вхолостую. Это же касается и использования инновационных методов работы. Если модель управления не способствует их использованию, результаты будут низкими.
Всего пять признаков, которые помогут вашей компании одерживать победы в гонке экономических креативных решений.
Читайте также:
(Нет голосов) |
