In English

Контакты Напишите нам

+7 495 975-94-26+7 495 975-94-26 Закажите звонок

30 лет ИБДА РАНХиГС

Обучение в бизнес-школе: кейс-метод

20.03.2018

Бизнес-школы гордятся тем, что подходят к образовательному процессу разносторонне, и уделяют внимание как теории, так и практике. Один из главных практических методов обучения основан на решении бизнес-кейсов: эффективная практика помогает обрести нужные навыки.

Кейс (от англ. сase) — ситуация или случай в одной из сфер бизнеса, описанные понятным языком, с содержанием фактов и проблемы. Решение кейса подразумевает анализ предложенной ситуации и поиск оптимального выхода. Как провести аналогию с бытом? Доктор решает кейс пациента, когда тот обращается за помощью: он описывает проблему, предоставляет факты, доктор ищет оптимальное решение. Собственно, так поступают специалисты многих профессий. 

Не так давно кейсы признаны одной из наиболее эффективных методик обучения, потому как обладают тремя преимуществами:

  • Ориентация на практику. Методика кейсов подразумевает использование теории в практических целях, это помогает компенсировать академическую специфику и получить представление о реальных задачах и проблемах. Лекции такого эффекта не дают, а учебная практика не всегда позволяет будущему специалисту проявить себя (так как чаще он занимает младшую позицию).
  • Интерактивность. Материал усваивается быстро и эффективно, потому что подкрепляется реальными действиями, мыслями и эмоциями. Слушатели погружаются в проблему целиком. Основной упор делается на умение вырабатывать решение, а не на применение готовых знаний.
  • Soft skills. Решение кейсов совершенствует и продуцирует "мягкие навыки", которым не обучат в институте. Умение работать в команде, поиск оптимальных формулировок, учет человеческого фактора.

Кейс-метод зарождался с конца 19 века, в Гарварде. Однако, как метод обучения кейсы стали использоваться в 1920-х годах. 

С какими сложностями сталкиваются слушатели:

  • Нет идеального решения и не может быть. Оптимальное решение чаще всего может быть теоретическим, потому что для реализации потребуется слишком много совпадений и вводных. А вот эффективных решений обычно несколько, и невозможно понять, ошибся ты или нет — разные решения просто обладают разной эффективностью и различными последствиями.
  • Ситуация динамична. Вводные меняются и противоречат друг другу, внешнее законодательство может измениться, различные факты и аспекты по ходу дела могут становиться менее актуальными. Некоторые слушатели впадают в отчаяние от такой подвижной ситуации, но преподаватели настаивают на том, что в реальной жизни все обстоит именно так. 
  • Времени всегда мало. На решение кейсов отводится определенное время. В реальном бизнесе не так часто выпадает возможность спокойно ознакомиться со всей документацией, разобраться и вникнуть.

Читайте также:


Задайте нам свой вопрос с помощью формы обратной связи

Выберите тематику вопроса


Наши менеджеры ответят Вам в течение одного
рабочего дня. Спасибо!