Считается, что аудитория программ Еxecutive MBA – это топ-менеджеры крупных и средних компаний, так называемые «корпораты», профессионалы, которые работают по найму. Опыт программы ЕМВА «Стратегический менеджмент», с одной стороны, подтверждает это, а с другой, свидетельствует о том, что в каждом потоке 10-20% – это предприниматели и собственники бизнеса.
Что привлекает предпринимателей в программе? С каким запросом приходят и получают ли ожидаемый результат? На эти и не только вопросы ответил Вадим Халезов, собственник и генеральный директор компании «NORVE», без 5 минут выпускник программы ЕМВА «Стратегический менеджмент».
– Вадим, идея пойти учиться на ЕМВА была продиктована бизнес-задачами или личной потребностью?
– И то, и другое. С одной стороны, бизнес рос быстрее, чем моя управленческая готовность. Я чувствовал, что интуиция уже не справляется — нужно было научиться считать, систематизировать, управлять не руками, а головой. А с другой, была глубинная личная потребность выйти из операционной рутины и посмотреть на всё сверху: зачем я это делаю, куда веду команду и что оставлю после. Можно сказать так: я пришёл учиться ради бизнеса, а остался ради себя.
– Почему остановили свой выбор на программе ЕМВА «Стратегический менеджмент»?
– Мне нужен был не MBA ради галочки, а программа, которая поможет перестроить бизнес “из головы” в систему. Мне было важно научиться мыслить как собственник с горизонтом, видеть бизнес не как набор задач, а как модель, которую можно масштабировать, адаптировать, усиливать.
– Насколько реализовались ожидания? Расскажите о своих самых ярких впечатлениях?
– ЕМВА «Стратегический менеджмент» имеет глубокие международные традиции, на программе до сих пор работают иностранцы. Например, итальянский профессор Джулио Тоскани – сильный спикер с харизмой, уверенностью и глубокой экспертизой по цифровой трансформации и искусственному интеллекту. Он рассказывал о разнице между традиционной и цифровой бизнес-моделью, о «T-shaped» талантах, принципе «problem first», важности абстрактного мышления и о том, как инновации могут идти от пересмотра глубинной потребности, а не просто от технологии. Настоящий профессионал, который умеет держать внимание аудитории и заставляет задуматься. Очень благодарен за этот опыт.
– На программе используются различные обучающие форматы, в том числе бизнес-симуляции. Какое впечатление они оставили?
– Из недавнего вспоминается TechnoGen, эта игра не просто симуляция. Это настоящая управленческая прививка, сделанная в стерильных условиях, но с абсолютно реальными болями, дилеммами и бессонными ночами. TechnoGen цепляет по-настоящему. Она не даёт отстранённо кликать по кнопкам и рассчитывать очки, она заставляет переживать. В какой-то момент ты забываешь, что это игра. Это становится твоей компанией с реальными сотрудниками, решениями, рисками, кредитами, грузами, рынками. То, как построен процесс, как динамика рынка влияет на все стороны бизнеса, как баланс между инвестициями и кэшем становится тонкой нитью между ростом и крахом — всё это делает симуляцию не просто обучающей, а закаляющей.
– Есть ли у вас любимые преподаватели, которых оставили особый след и которых хотелось бы выделить как-то особенно?
– Хочу выразить искреннюю благодарность за возможность учиться у Юрия Волкова, преподавателя финансового блока программы, который по праву является одним из самых сильных специалистов, с кем мне доводилось работать в образовательном процессе. Юрий Волков обладает выдающимися профессиональными компетенциями и умением преподносить сложный материал таким образом, что он становится не просто понятным, но и максимально применимым в реальной практике. Его подход сочетает глубокий аналитический разбор, структурность и акцент на практическое применение знаний, что особенно ценно для обучающихся на уровне Executive MBA. Важно отметить и его методику преподавания: он не просто передает информацию, а заставляет мыслить, анализировать, спорить и доказывать. Такой стиль обучения стимулирует развитие стратегического мышления и формирует системный взгляд на управление финансами и инвестициями. Безусловно, именно такие преподаватели делают программу по-настоящему ценной.
– Бизнес привычно мыслит показателями «возврата на инвестиции». Ваши инвестиции в обучение окупились? Если да, то как оцениваете окупаемость?
– Если смотреть как предприниматель – да, обучение окупилось. Но возврат был не в рублях: до ЕМВА я управлял бизнесом как человек, который на ощупь водит машину ночью без фар. Теперь у меня включены ближний свет и приборная панель.
Если говорить про финансовую сферу, то я внедрил P&L, начал считать оборачиваемость, ROI, доход к капиталу. Благодаря этому увидел уязвимости и точки роста, которые раньше маскировались выручкой. Я стал мыслить как собственник с горизонтом, а не как оперативный «гасильщик пожаров». Это высвободило ресурс для системных решений.
– Опишите свой опыт обучения на программе EMBA одним словом.
– Это слово «перелом». Потому что всё, что не гнулось, сломалось. Старые привычки, устоявшиеся подходы, иллюзии контроля, идея «я и так всё знаю» — всё это доживало свои последние дни в аудиториях Академии. Но именно с перелома начинается сращивание по-новому: сильнее, осознаннее, честнее с собой и командой. И теперь я точно знаю: обратно в старую форму уже не вернуться, у меня теперь новая оптика!
P.S. от Вадима Халезова
Если вы спросите, что стало одним из величайших даров ЕМВА, то я, не задумываясь, скажу: литературная подборка. То, как преподаватели, спикеры, менторы и гости собирают по крупицам лучшую бизнес-практику, проверенную на реальных миллиардах, и передают нам – это не просто полезно, это бесценно.
С первого дня на программе преподаватели начали делиться тем, что откликнулось лично им: десятки рекомендаций, каждая книга живая, применимая, мощная. Я расту кратно благодаря чтению, читаю по 2 книги в месяц, на полке запас ещё лет на 5 вперёд.
И вот ещё что важно: среди преподавателей, спикеров мастер-классов, встречаются авторы тех самых топовых книг. И когда ты потом читаешь их книги, по коже бегут мурашки: как будто ты снова сидишь на занятии, только теперь этот человек разговаривает с тобой лично и разжёвывает тебе свой опыт, опыт, который исчисляется сотнями миллиардов годового оборота.
