В курсе раскрывается механизм и последовательность действий на разных стадиях предпринимательского цикла, начиная с процедуры генерирования деловой идеи и до момента ее трансформации в реально осязаемый товар или услугу. Особое внимание уделяется проблемам учреждения нового предприятия, разработке предпринимательских схем, определению потребности в первоначальном капитале и инструментарию достижения предпринимательского успеха.

Преподаватель: Ибрагимов Глеб Эдуардович

- Вице-президент холдинга «Диана»,
- Председатель совета директоров холдинга «Стандарт чистоты»,
- Член национальной гильдии Профессиональных Консультантов,
- Кандидат социологических наук.

В курсе раскрываются особенности управления корпорациями. Рассматриваются сравнительные преимущества различных типов хозяйственных обществ, особенности их создания, проектирования и формирования организационно – функциональных структур управления в открытых, закрытых акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Особое внимание уделяется вопросам построения организационно – экономических отношений участников хозяйственного общества с целью гармонизации их интересов.

Преподаватель: Сорокин Юрий Анатольевич

- Кандидат юридических наук
- Выпускник ИБДА РАНХиГС
- Имеет большой опыт в сфере управления активами, слияний и поглощений, структурирования сделок и построения бизнес-структур.

В курсе изучаются технологии стратегического маркетинга, как стержневого элемента для разработки корпоративной стратегии. Рассматриваются основные подходы к созданию маркетинговых подразделений, а также их связь с остальными структурными единицами внутри компании. Особое внимание уделяется проблеме эффективности маркетинга.

Преподаватель: Нищев Сергей Константинович 

- Более 17 лет опыта в сфере маркетинга и развития бизнеса,
- Успешный опыт разработки систем маркетинга и продаж,
- Опыт в построении стратегии компании и реинжиниринге управления,
- Организатор, исполнитель более 30 консалтинговых проектов в компаниях,
- Автор списка публичных статей по маркетингу и менеджменту,
- Двукратный победитель конкурса «Маркетинг в России».

Основная сфера компетенций – проектирование и внедрение изменений (стратегия, организационное развитие, бережливое предприятие) постановка работы с персоналом (кадровая политика, оценка и стимулирование персонала, обучение и развитие руководителей). Главным конкурентным преимуществом самых успешных компаний является наличие сплоченной и креативной управленческой команды. В курсе программы для предпринимателей рассматриваются принципы и технологии создания такой команды и управления ею. Анализируются специфические требования, предъявляемые к работе управленческого корпуса на разных стадиях жизненного цикла организации. Особое внимание уделяется вопросам стимулирования топ-менеджеров, организации их слаженной работы на общий результат.

Преподаватель: Алехина Оксана Евгеньевна

- Практикующий бизнес-консультант с 20-летним стажем консультирования,
- К.э.н., доцент, МВА и ЕхМВА программ РАНХиГС при Президенте РФ,
- Партнер КГ «Академия Социального искусства», 
- Член международной Ассоциации консультантов ASD.

Курс формирует у слушателей программы для предпринимателей знания и навыки комплексного управления компанией, ориентированного на умение рассчитывать потенциально возможную стоимость компании и подчинять управленческие усилия достижению этой стоимости. В курсе обосновывается задача максимизации стоимости компании как приоритетная цель управления. При этом выделяются ключевые объекты управления, которые рассматриваются с точки зрения их вклада в создание стоимости компании и ее повышение.

Преподаватель: Соколова Галина Николаевна

- Доктор экономических наук, профессор,
- Более 15 лет работает на краткосрочных и долгосрочных программах бизнес-образования и корпоративных программах.

Данный курс представляет собой workshop («мастерскую») по стратегическому развитию организации. За время курса слушатели программы для предпринимателей на конкретных примерах строят стратегию организации. Курс призван дать слушателям практические навыки и умения по использованию полученных в курсе «Стратегический менеджмент» теоретических знаний, методик, технологий, подходов для выработки стратегии организации. В рамках курса рассматривается весь цикл процедур по разработке стратегии: анализ мега- и макротенденций, построение стратегических ориентиров компании, стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, целеполагание, разработка политики подсистем организации (маркетинг, производство, финансы, кадры и т.п.), практическая реализация стратегии, рефлексия.

Слушатели рассматривают также концептуальные вопросы, причем с прикладной точки зрения: 

Какова роль стратегического процесса в успешном управлении компанией?
Как корпоративная стратегия согласуется с личными стратегиями собственников и топ-менеджеров?
Как создать в компании «стратегичную» организационную культуру?
Как стратегический процесс связан с другими функциями управления?

Преподаватель: Вандышев Михаил Юрьевич

- Генеральный директор текстильного холдинга АФК «Система», 
- Выпускник программы МВА ИБДА РАНХиГС.